Jak stworzyć biuro, do którego ludzie chcą wracać? Jak połączyć elastyczność pracy hybrydowej z potrzebą współtworzenia kultury organizacyjnej? To pytania, które podczas konferencji Immersive Workplace vol. 1 postawiliśmy sobie razem z ekspertami z obszaru zarządzania przestrzenią, neuronauki i nowoczesnych technologii. Teraz, dzięki raportowi podsumowującemu, oddajemy w Wasze ręce przewodnik po najważniejszych wyzwaniach, ideach i rozwiązaniach dotyczących przyszłości środowisk pracy.

Przestrzeń pracy jako narzędzie strategiczne

Raport nie pozostawia wątpliwości: rola Workplace Managera wyewoluowała. To już nie administrator przestrzeni, ale strategiczny partner zarządów, odpowiedzialny za integrację fizycznych i wirtualnych środowisk pracy. W czasach, gdy flow – głęboki stan zaangażowania i koncentracji – staje się kluczowym czynnikiem produktywności, biuro musi wspierać nie tylko zadania, ale i dobrostan pracowników.

Neuronauka i immersyjność: jak pracuje nasz mózg?

Dr Joanna Jurga, ekspertka neuroarchitektury, podkreśla znaczenie przestrzeni, która działa na wszystkie zmysły. W erze rozproszeń i nadmiaru bodźców, odpowiednio zaprojektowane środowisko może sprzyjać koncentracji, a nawet wywoływać stan flow. To nie tylko ergonomiczne meble, ale także oświetlenie, akustyka i technologie, które eliminują frustracje zamiast je generować.W raporcie znajdziemy też przemyślenia Tomasza Stawiszyńskiego, który łączy filozofię z codziennością pracy. Jak mówi: „Człowiek, który czuje się doceniony i zauważony, pracuje efektywniej i jest bardziej zmotywowany”. Brak feedbacku, zaufania i wpływu na przestrzeń to bariery, które Workplace Managerowie muszą przełamać, by budować organizacje przyszłości.

Problemy i wyzwania pracy hybrydowej

Jednym z kluczowych problemów poruszanych w raporcie jest izolacja społeczna w modelu zdalnym. Jak zauważa Mariola Bitner (Cushman & Wakefield), „uniwersalne rozwiązania są niewystarczające”, a biuro nie może być tylko „miejscem do siedzenia”. Powinno stać się przestrzenią spotkań, nauki i współpracy. W raporcie eksperci wskazują, jak elastyczne aranżacje, personalizacja biurek i nowe technologie mogą zbliżać ludzi i wspierać neurodywersyfikację w organizacjach.

Dlaczego warto przeczytać cały raport?

To opracowanie to coś więcej niż podsumowanie konferencji – to przemyślana analiza wyzwań, przed którymi stoją współczesne organizacje i liderzy przestrzeni pracy. Eksperci wskazują na krytyczne problemy związane z pracą hybrydową: od izolacji społecznej, przez spadek zaangażowania, aż po rosnącą potrzebę projektowania miejsc, które realnie odpowiadają na potrzeby człowieka.Znajdziecie tu głębokie spojrzenie na rolę neuroarchitektury w tworzeniu przestrzeni sprzyjających koncentracji i efektywności, a także inspirujące idee dotyczące przyszłości środowiska pracy. Dr Joanna Jurga bada, jak przestrzeń może oddziaływać na zmysły i wspierać dobrostan, natomiast Tomasz Stawiszyński przypomina o humanistycznym wymiarze pracy – o potrzebie bycia zauważonym i docenionym.Eksperci, tacy jak Mariola Bitner (Cushman & Wakefield), Karolina Dudek (Colliers) czy Jerzy Brodzikowski (CIC Warsaw), podkreślają znaczenie biura jako przestrzeni współpracy i spotkań – miejsca, w którym kultura organizacyjna może się rozwijać, a ludzie odnajdują poczucie przynależności. Poruszane w raporcie tematy pokazują, jak zmienia się rola biur i dlaczego praca hybrydowa wymaga świadomych, elastycznych rozwiązań.To pozycja obowiązkowa dla wszystkich, którzy myślą o przyszłości pracy nie tylko w kategoriach wydajności, ale także jakości życia i zaangażowania ludzi. Lektura raportu daje inspiracje potrzebne do kształtowania biur jutra – miejsc, które wspierają zarówno rozwój firm, jak i dobrostan ich pracowników.Zachęcamy do pobrania raportu i zapoznania się z pełnymi wnioskami ekspertów.Pełna wersja publikacji dostpępna tutaj.